Fără categorie

Rolul și responsabilitățile managerului de proiect sunt văzute în proiectarea, dezvoltarea și realizarea obiectivelor prevăzute în proiect. Am auzit despre proiect încă din școală, cum ar fi proiectul la matematică, proiectul la geografie, proiectul de știință etc. Un proiect poate fi definit ca orice sarcină care trebuie finalizată. Fie că este un proiect NASA sau … Citește mai mult

Este foarte frustrant atunci când lucrurile se întâmplă după ce deadline-ul a trecut. Da, mereu găsim scuze că cineva n-a reușit, că un furnizor nu a livrat la timp, etc. Dar cum să facem ca să fim mai buni în planificare? Care sunt lucrurile de care trebuie să ținem cont atunci când estimăm fie în … Citește mai mult

În toamna anului 2008, eram în echipa TVC a universității UCCM, finalistă, la un eveniment major, cu 12 universități participante. Gheorghe Urschi, a fost președintele juriului. În final am luat locul 3 (Locul 1 și 2 a revenit băieților care acum sunt Zebra Show), ceea ce era o performanță extraordinară. 2 zile după eveniment, a … Citește mai mult

Project Management este o disciplină care a apărut cu ajutorul a mii de specialiști din toate industriile mondiale. Având o experiență în domeniul lor, au înțeles cum să facă mai bine și mai eficient lucrurile. Apoi, au înțeles că unele principii sunt similare, indiferent de domeniu. Așa au apărut diferite metode și tehnici de project … Citește mai mult

De ce e importantă inițierea unui proiect? Ce avem de făcut înainte de a planifica? La aceste întrebări răspunde etapa inițierii unui proiect. Citește articolul pentru a vedea detaliat acest subiect.

Cum să gestionăm proiectele în timp? La sfârșitul acestui articol vei afla un instrument de gestionare în timp a proiectelor. Știai că 68% din proiecte eșuează în a respecta termenii limită, bugetul sau calitatea? Adică dintr-o sută de proiecte, 68 eșuează din oarecare motive. Citește articolul pentru mai multe detalii.

De ce trebuie să gestionăm riscurile și cum să le prioritizăm?Riscurile și oportunitățile sunt lucruri indispensabile. Nu putem vorbi despre nici o activitate care nu are riscuri. De aici, apare necesitatea managementului riscurilor. Se spune că, dacă orice activitate nu are o gestionare a riscurilor, aceea este riscantă. Totodată, dacă ne pregătim foarte bine pentru fiecare risc, atunci probabilitatea ca ele să se întâmple dar și efectele lui sunt mai mici.